Das Projekt im Überblick:
- Reduzierung des Warenbestandes bei einem Automobil-Zulieferer
- 3.000 aktive Materialien nach Produktlinien und Wertschöpfungsstufe segmentiert
- Korrektive und proaktive Maßnahmen zur Vermeidung von Schläfer-Produkten
- Materialbedarfsplanung für Rohstoffe und Zukäufe optimiert
- Beteiligte von Vorteilen geringerer Bestände und Komplexität überzeugt
- ERP-System: spezielle Reports und Systemabfragen für 150 kritische Materialien
- Ungünstige Vereinbarungen über Lieferzeiten neu verhandelt
- Materialbestand auftragsgemäß verringert und nachhaltige Prozesse implementiert
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