Six Sigma steht für eine strategische und unternehmerische Ausrichtung, die die Leistungsfähigkeit von Prozessen so steigert, dass nur noch 3,4 Fehler pro Million Fehlermöglichkeiten auftreten.
Lean steht für schlanke Abläufe und das Eliminieren von Verschwendung.
Lean Six Sigma ist eine Unternehmensphilosophie, die jeden Mitarbeiter vom Geschäftsführer bis zum Werker konsequent einbezieht. Die Idee ist, Fehler und Verschwendung in Prozessen zu erkennen, zu messen und dann systematisch zu eliminieren. Dafür kommen eine Reihe von Qualitäts-Werkzeugen zum Einsatz, insbesondere auch statistische Methoden.
Die Methode, mit der schnell messbare Verbesserungen erreicht werden können, basiert auf einer einheitlichen Vorgehensweise in fünf Schritten. Alle namhaften Lean Six Sigma Unternehmen wenden den sogenannten DMAIC Zyklus an.
Die Ergebnisse eines Lean Six Sigma Projekts sind monetär messbar. Die Einführung von Lean Six Sigma rechnet sich im Regelfall schon im ersten Jahr, das heißt die Anfangsinvestitionen werden durch die erreichten Benefits überkompensiert.
Die Einführung von Lean Six Sigma bringt Ihrem Unternehmen messbare Vorteile. Ich bilde Ihre Mitarbeiter aus und coache sie. Dabei bin ich kein typischer Lehrer, denn neben der Ausbildung übernehme ich Programmverantwortung und bleibe an Ihrer Seite, bis Sie Ihre Ziele erreichen.
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Dafür müssen Sie deren Geschäftsprozesse genau verstehen und sich Szenarien (oder Use Cases) überlegen, wie Sie ihnen die Arbeit erleichtern können.
Digitalisierung wird in vielen Unternehmen allerdings zu technisch gedacht.
Wer sind Ihre wichtigsten Nutzer? Nutzer sind Ihre Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten.
In welchen typischen Situationen wollen Sie Ihren Nutzern ein einzigartiges, digitales Erlebnis bereiten?
Welche Informationen braucht der Nutzer in diesen Situationen?
Was soll der Nutzer in diesen Situationen tun können? Welche Handlungsoptionen soll er haben?
Wie können Sie Ihren Nutzern mit einem einzigartigen Erlebnis ALLE Informationen und ALLE Aktionsmöglichkeiten zur Verfügung stellen?
Was wird durch dieses neue digitale Erlebnis möglich? Wie lässt sich der Nutzen beziffern?
Ich entwickle mit Ihnen die Digitalisierungsstrategie, die Ihnen den größtmöglichen Wettbewerbsvorteil verschafft. Wir orientieren unser Vorgehen an der Praxis und schaffen konkret fassbaren Mehrwert für Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten.
Ihr Unternehmen wird profitabler und krisensicherer.
>> Einfach erklärt: Methode zur Entwicklung von Use Cases in 6 Schritten
Mit der Einführung eines Führungs- und Steuerungssystems erhöhen Sie die Qualität von Kennzahlen, Berichten, und Meetings und steigern dauerhaft die Effizienz Ihres Unternehmens. Das erreichen Sie mit Ihrem Management Operating System (MOS).
Darüber hinaus bewirkt die Anwendung dieses Frameworks eine Verhaltensänderung: Führende und Geführte wirken aktiv zusammen, leben Transparenz und schaffen eine Kultur, in der drohende Verluste frühzeitig erkannt und Probleme nachhaltig gelöst werden. Ständiges Troubleshooting ist nicht mehr notwendig.
Der Ansatz kommt ursprünglich aus dem Shopfloor Management, wird aber heute im ganzen Unternehmen implementiert. Besonders ist er für Produktionsbetriebe, aber auch für Logistik-Unternehmen und Organisationen geeignet, die in großem Umfang standardisierte Dienstleistungen erbringen.
Beim Aufbau Ihres Management Operating Systems kommt es darauf an, sich auf das für Ihr Unternehmen Wesentliche und Wirksame zu konzentrieren. An diesem Prozess beteilige ich Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter und bringe meine Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen ein.
So erhalten Sie ein Management Operating System, das genau Ihre speziellen Anforderungen erfüllt und Ihnen ein effektives Führungsinstrument an die Hand gibt.
